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李宁旗下品牌乐途将大规模关闭店铺-【新闻】

发布时间:2021-05-24 05:08:04 阅读: 来源:实木床厂家

高举“国际化”道路的李宁如今陷入尴尬境地,高官相继离职,线下门店销售额持续整体下滑。8月2日下午,原乐途员工向记者透露,李宁旗下品牌乐途正在大规模关闭店铺,预计到8月底上海地区的门店将全部关闭。

据该员工介绍,今年初,乐途就有关店计划,从3月份起正式开始关店。“上海地区有16家店,现在还剩下5家。”该员工表示,员工安置方面,可以选择转到李宁去工作。“但是这也分地域,转过去的员工分到的位置都比较偏僻,很多人不愿意去。”据该员工猜测,这也许是公司变相让员工离职的办法。

这么员工向记者透露,乐途的每家店铺约4――5人。“据我所知,有一家店的4名员工,只有1名选择转到李宁去工作,其他4人今天下午已经签了离职协议。”该员工同时表示,到李宁去的员工也面临着合同及待遇方面的问题。据了解,门店销售额持续下滑是关店的主要原因。“有过一周只有一两千元销售额的经历。”

另外,该员工还透露,乐途正在与其他公司洽谈收购事宜,目前还未有进展。

乐途是来自于意大利的运动时尚品牌。2008年,李宁与乐途签约,获得了Lotto商标为期20年的独家特许权,可在中国就特许Lotto(乐途)牌产品进行开发、制造、营销、宣传、推广、分销及零售。为此,李宁自2008年起每一年已平均支付1969万元。

有资深互联网人士认为,衰败的不仅是乐途,更源于李宁的品牌战略。在传统企业对线上销售还心存疑虑之际,李宁是较早决心发力线上的传统企业之一。旗下李宁、艾高、红双喜、乐途、新动,形成了主要的品牌构架。2010年,李宁在淘宝推出红双喜、乐途等品牌旗舰店,服装类网购需求加大,加之原有的知名度较高,李宁涉足线上业务有着独特的优势。

然而李宁的O2O模式却在光鲜的背后难掩一系列的尴尬。

李宁公司的关店风波要追溯到2010年底。当时有分析称李宁将关闭500――600家门店,但李宁公司随即澄清,只是整合约500――600个低效率的分销商,而非关店。但事实是,其新增门店数量已经开始下滑。

虽然服装品牌借电商模式可以缩短供应链而省去不少中间成本,但据业内人士观察认为,太多的电商企业曾想做O2O模式。

以早期的电商网站2688为例,2003年,2688开始营业,进行全品类经营,2006年,2688开始设立代购点,进行线上下线整合。“2688是国内最早的线上线下结合的先行者,现在仍然在前行,是电商中的另类。”北京握奇信安网络技术有限公司副总经理苗玉瑞认为,O2O模式投入巨大而见效缓慢,不过一旦形成体系,价值则比传统电商要大。

再如已经消失在电商阵营的金蛋,也是O2O模式,专注于三线城市。苗玉瑞认为,资方不认可该模式,导致了金蛋最终的消亡。

有着电商第一股之称的麦考林也加入到O2O阵营,打造万店计划,可这让本身简单的电商模式变得沉重起来,最终结果差强人意。来伊份也曾计划线下店作为电商配送点,但目前来看几无成效。

“商业模式越简单成效越快,而O2O模式太复杂,在创业路上,任何一个环节或者短板都可能使之夭折。”上述分析人士表示:“这也许就是梦想照不进现实的表现吧。(-最权威最专业的鞋业资讯中心)

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