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当7年磨练衡变成为中部变压器制造龙头

发布时间:2021-09-10 02:32:21 阅读: 来源:实木床厂家

7年磨练 衡变成为中部变压器制造龙头

经过改制后7年的快速发展,衡变已成长为中部变压器生产制造龙头。

2008年对于特变电工衡阳变压器有限公司(以下称衡变)来说,的确非常的不一般。用衡变公司总经理种衍民的话来说:“今年是衡变发展中极其不平凡的一年,是衡变公司实现‘十一五’目标中最为关键的一年,同时也是为公司长远发展奠定坚实

然而,就是在这样的情况下,衡变承担了国家首条1000kv特高压交流试验示范工程项目所需装备的研制工作,并在2008年5月18日研制成功了1、驱动系统200Mvar/1100kv电抗器。衡变也由此攀上了国际输变电技术领域的新高峰。

翻开以往的数据可以看到,在七年时间内,衡变各项经济指标增长了25倍,企业年产值2000年重组时仅1亿,2007年达到25亿,净资产增长了502倍,年上交利税由重组时的792万元,到2007年达到1.扛起新材料发展大旗35亿元。这一切都离不开衡变对技术和财务管理的重视,以及对市场的充分把握。

而经过改制后7年时间的发展,衡变已成长为中国中用牛顿(N)表示部地区变压器生产制造企业的龙头。

不断的技术创新

洁净的厂房、先进的设备、繁忙的生产线、有条不紊的职工……在花园式的衡变厂区看到的是一派欣欣向荣。现在的衡变正在着力实施投资4.4亿的第三期国债技术改造项目。500KV、750KV、1000KV、特高压产品也将有着更大批量的生产。与重组之初大相径庭,那时的衡变产品老化、设备落后、人心浮动、百废待兴。 重组后的衡变决策层十分重视技术创新,认为技术创新和进步是企业发展的先决条件。于是,衡变很快投入资金1.6亿元,对企业进行了大规模技改,建成了当今亚洲最大的全封闭、全空调、恒温恒湿、无尘净化的现代化厂房,使之具备了500KV超高压变压器的生产能力,并引进了一批当今世界最先进的生产、试验及检测设备。

继2003年研制出中国第一台自然油循环500KV变压器,大大提高了运行的可靠性之后,2004年,衡变成功引进乌克兰的技术,研制成功中国第一台750KV、10万KV的电抗器。

成功的同时,衡变更没有忘记在技术上的投入。2004年,该公司再次投资4亿元进行二期技改,仅用8个月时间建成了世界一流、中国首家的“双百万工程”,即具备100万KV安容量和1000KV电压等级的变压器制造厂家。

据了解,近几年来衡变的新产品产值每年占企业总产值60%以上,每年都要研制出一批代表中国变压器先进水平的新产品投放市场,平均每周要开发一种新产品。企业专利累计授权量已达到63项,累计申请量达86项。其中750KV电抗器共申报专利7项、技术秘密7项。数据显示,衡变每年的科技投入达到企业销售的5%左右,2007年的科技投入达1亿多。

质量为王

对于任何产品来说,质量是最基本也是最重要的。技术不断提升之后,种衍民认为,衡变的生产也面临了多重挑战,一是新产品大幅增多,且制作难度成倍增加;二是超、特高压的超大规模生产;三是生产的管理难度和幅度增加,管理的重心更加倾向于质量和技术。为此,衡变一直以来都坚持“质量为王”,从细微处着手来加强质量管理。

比如生产前的准备计划就做得十分精细。根据各车间的制作周期不同而相应的落实原材料,确保原材料的按期到位,同时,对于设备使用、员工工作内容、转序等细化到人,细化到分钟、细化到工作场所。

同时,衡变对生产过程的控制也十分严格。比如在1000KV特高压产品上,衡变就制订了《1000KV特高压产品质量管理专项制度》和《1000KV产品质量控制计划》,对影响产品的各个因素,如质保体系、技术标准、员工素质、生产环境等进行严格管理,形成了一套自我强化的产品检查方式和评审程序,确保产品生产在完全受控的情况下有序进行。

质量管理还包括6S管理。种衍民认为,各车间成立专门的6S管理机构,制订专项的6S管理标准,定期检查、改进,能够最大化的利用生产作业面积,减少塑料挤出机行业的国际影响力延续上升无效周转,提高劳动效率,并规范员工的行为习惯,从各方面保证产品质量。

衡变在车间内部还开展技术巡查、质量竞赛等活动,确保产品一次送试合格。2008年上半年,衡变统计送试的110KV及以上产品共计172台,其中110KV变压器47台,全部一次试验合格;220KV变压器60台,只有4台不合格,经整理引线、绝缘后二次试验合格;500KV及以上变压器共33台,只有一台不合格;电抗器产品共32台,全部一次性试验合格。

两条腿走路

衡变在技术和质量两手都硬的基础上,十分重视国内外市场的开拓。种衍民认为,衡变要坚持系统营销,获取高端、优质的市场;要全方位的开展营销工作,有目的、有步骤、有策略地实施营销。

在此理念的指导下,2008年上半年,衡变共签订500KV及以上变压器59台、220KV变压器91台、电抗器48台,价值22.98亿元。

在国内市场上,衡变现已开始调整电源、电市场比例,注重对电源市场的开拓。今年,衡变还专门成立了电源部,重点负责重大电源市场的开拓。上半年,销售公司签订了9.61亿元电源项目,电源市场比例达36%。

这也符合衡变近期合同较多,而远期合同较少的现状。由于三期技改后,其产能将急剧扩大,对远期合同的需求量大幅增加。所以,加大重大电源等远期合同的签订工作,特别是水电、火电的开拓力度,理应成为当前衡变国内市场开拓的重点。

与此同时,其国际化的速度也在加快。目前,已经在越南、菲律宾、马来西亚、沙特等地建立办事处,并通过主导国家辐射周边国家的方式开展其它国家的出口。

尽管目前衡变的国际业务还主要是单机合同,成套项目还没有。但衡变没有减缓自己的国际化步伐,在坚持“先单机、后成套”这一路子的同时,不断在加强国际化队伍的建设,国际化人才的培养,同时在公司内部积极推行国际化,旨在将国际化的工作全面渗透到公司的生产经营中。这样稳步加大国际市场的开拓,最终完美地实现了“两条腿走路”。

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