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湖北茶产业迎来千载良机-【新闻】

发布时间:2021-04-08 05:43:18 阅读: 来源:实木床厂家

湖北茶产业迎来千载良机

今天,湖北茶叶的地位与其地理环境、历史文化极不相称,必须高屋建瓴,谋划一盘大棋,以承前启后,开创未来,快速实现‘茶翅高飞’。

概览世界茶叶发展史,翻阅中国茶叶发展史,走过祖国的大好茶山,穿越湖北的崎岖茶道,领略山川的巍峨灵秀,上述的感叹更加强烈。更重要的是,湖北茶叶既有着含苞待放之魅力,又有着蓄势待发之壮丽,令人心潮澎湃,兴奋不已。

那么,湖北茶叶如何才能改变现有大局,成长为影响中国茶叶市场乃至左右世界茶叶市场的主力军呢?远卓品牌策划公司谢付亮认为,湖北茶叶正在迎来千载难逢的历史机遇,迫切需要三个北,即:找到北、进北京、创北斗,以顺利抓住千载良机。

*个北:找到北

找到北,即找到湖北茶产业的方向和定位。今天我这样来讲,不是说湖北茶叶没有找到方向,而是指现在的茶叶环境是千载难遇的,湖北茶叶需要找到一个崛起速度更快、耗费金钱更少、辐射效应更强、产生效益更多的方向。

湖北茶叶的历史不用我们来说,随便找一本古今中外的茶史典籍,你都可以看到与湖北茶叶有关的文字。关键是我们如何看待湖北茶叶的历史,如何审视湖北茶叶的环境,这个问题很重要。

我经常对茶叶主管部门的领导讲,决策者要站得高,及时抢占制高点,才可能有机会居高临下,拥有一泻千里的势能,实施高屋建瓴的品牌运作策略,让茶叶品牌的崛起之路势如破竹、势不可挡,坐地日行八万里,巡天遥看一千河。

那么,湖北茶叶如何做到这一点?谢付亮认为抓住以下三个关键点即可:其一,发现制高点、抢占制高点;其二,梳理现有资源,列出资源运用的顺序和关键环节;其三,开动脑筋,为资源开锋,找准茶产业运作的突破口。

第二个北:进北京

北京是我国首都,也是我国的文化中心,这里用进北京代指湖北茶文化要迅速晋升为中国茶文化的新中心,进入中国文化中心,成为中国文化的新亮点。

我们在全国考察后发现,湖北是茶圣陆羽的故乡,亦有随州炎帝、神农等历史名人,文化资源十分丰富,湖北完全可以通过整合资源,在茶文化建设和推广上构建特色鲜明的新中心。

怎样做?远卓品牌策划公司谢付亮认为,决策者当观今宜鉴古,系统挖掘湖北茶文化,梳理湖北茶文化,提炼出一览众山小的特色,让湖北茶文化立即登上中国大舞台,乃至登上世界大舞台,激情高昂地唱出自己一系列一呼百应、应者云集的 主旋律、成名曲,这是湖北茶叶必须解决的问题。

为什么要强调舞台的重要性?我和张之闯先生在《点茶成金》一书中说:今天的人要成功,一样需要脱颖而出,登上足够大的舞台,例如,家喻户晓的赵本山多次表示‘央视是恩人’,这不是谦虚,而是事实,实力再强的艺人也需要央视帮助自己名扬天下,同时,更重要的是要获得央视的‘权威背书’。

再如,草根崛起的红人郭德纲,同样不会拒绝2013年央视春晚递来的橄榄枝,并且澄清说:我从来没说过拒绝上央视春晚这样的话。这就是舞台的魅力,舞台足够大,知道的人足够多,就越有可能进入消费者的大脑,拥有制脑权。

塑造茶叶品牌,振兴茶叶产业,也是一样的道理。谢付亮认为若没有足够大的舞台展示自己,品质卓越的茶叶就无法让消费者充分知道自己、了解自己,也就无法受到消费者的欢迎或钟爱。

试想,当消费者怎么都想不到你的茶叶品牌时,他为什么还要买你的茶叶?当消费者怎么都想不到你所处商圈、所属商超的时候,他为什么会买你的茶叶?再者说,当消费者怎么都搜不到你网店、找不到你的茶叶商城,怎么都没办法知道你的茶叶品牌时,他为什么会买你的茶叶?

所以,湖北茶叶必须高度重视舞台,要在找到北的前提下,想法设法让自己快速进北京,跳上大舞台,早日实现华丽转身,变身为中国茶文化的新中心,从而成功跨越茶叶品牌与经销商、消费者之间存在天然的鸿沟,影响中国茶叶市场乃至世界茶叶市场。

第三个北:创北斗

北斗,即北斗七星,常被当作指示方向和认识星座的重要标志。创北斗,是借指湖北茶叶要在找到北和进北京的两大前提下,打造一批强势茶叶品牌,从而在中国茶叶行业创造出湖北的北斗七星,形成聚合的力量,以新的姿态杀入中国茶叶市场,直挂云帆济沧海。 这里提及的茶叶品牌,既包括茶企品牌,也包括公共品牌,二者缺一不可,必须相辅相成,携手共进。

例如,资料显示,湖北省多样性的气候十分适合茶叶生长,其鄂西地区山峦叠障,四季分明,常年云雾缭绕,气候湿润,土壤肥沃,含有硒、锌等多种微量元素,古往今来,都是优质茶叶的出产地,亦是茶叶的主要产区之一。

再如,如今湖北省茶园面积10万亩以上的县市有20个,其中英山、恩施、竹溪、夷陵、五峰等县市的茶园面积均超过10万亩。结合远卓品牌策划公司在全国的茶叶运作经验,远卓团队在调研后发现,只要策略得当,湖北完全可以在找到北、进北京之后,迅速创造自己的北斗七星,组建自己的北斗舰队,与其他兄弟省份的茶叶品牌一同逐鹿中国,问鼎世界。

要做到这一点,谢付亮认为决策者必须高瞻远瞩、目光远大,在保障一定短期利益的基础上,确保茶叶品牌能够经得起短期利益、中期利益和长期利益的三重考验,也要经得起时间、利润和社会的三重考验。例如,普洱茶、西湖龙井等都在不同程度上出现过危机,都需要在茶叶公共品牌的塑造上反思,如何才能经得起三重考验。

当然,必须重点强调,中国茶叶公共品牌的系统建设刚刚起步,中国茶叶企业也大多属于中小企业或小微企业,规模小、经验少,大多处于求生存、谋发展的初级阶段,因此,湖北各县市及众多茶企在塑造茶叶公共品牌时,除了借鉴《茶翅高飞》阐述的策略,减少弯路、降低品牌塑造成本之外,更要保障茶叶企业的短期利益,否则,皮之不存,毛将焉附,创北斗亦会化为泡影。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。中国茶叶行业欣欣向荣,湖北茶叶资源得天独厚,只要及时抓住三个北,边落实、边创新,湖北就可以执茶叶市场之牛耳,快速抢占茶产业崛起的*时机,开创中国茶业新纪元,升级为左右世界茶业的强大力量。

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