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【新闻】成立八周年五观成就今天的五星温度指示器

发布时间:2020-10-18 15:54:00 阅读: 来源:实木床厂家

八年前的今天,五星电器正式成立,八年后,五星电器已经成长为中国零售连锁行业前十强,家电连锁业前三强。五星的巨大成功成为人们探讨的重要话题,在人们还在为五星过去的辉煌成就惊讶和佩服的同时,汪建国,这个家电连锁王国的缔造者,已经在思考着如何将五星带向一个更高的位置。 “五观”成就今天的五星 在中国家电连锁企业格局中,几年前还名不见经传的五星电器已经迈向了全国,成为家电连锁业的巨头。汪建国也先后荣获“江苏省优秀民营企业家”“江苏省十大杰出青年企业家”“江苏省十大风云苏商”等荣誉。 是什么令汪建国带领五星成为家电连锁企业的“黑马”?汪建国认为,“最重要的就是要有自己的独特观点。”这句话延伸开来,就是汪建国表现出来的“五观”。 舍弃观:舍弃是获得的前提 1981年,刚走出校门的汪建国,被分配到了江苏省商业厅。可过于清闲的生活对满腔抱负的汪建国来说,并不适合。他选择了很多成功者比较“俗套”的路:弃官从商。1991年,汪建国来到江苏五金交电化工公司,7年后接任江苏五金交电化工公司总经理,并重新起名为五星电器。五星电器舍弃了当时市场业绩表现不俗的五金、电动工具、化工产品,独独选中做家电连锁,而当时卖家电是最不赚钱的。 自从汪建国舍弃了赚钱的项目后,他又在经营思路上采取了“局部优势,区域领先”的经营战略,也是有舍有得。汪建国首先在南京市内的几处繁华地段开设了空调专卖店,由于经营有方,迅速取得了南京地区相当不错的市场份额。 效益观:从精细化管理中获效益 在制造成本不能降低的情况下,家电产品的市场价格却一降再降,一直是困扰家电行业的一个难题。而聪明的汪建国却能合理地破解这一难题。 汪建国说:“原材料的涨价是客观存在的,但家电产品价格不是简单的制造成本的体现,还受到流通成本以及市场供求关系的影响。中国家电业刮起的阵阵降价风,使得家电连锁企业和生产厂家利润都缩水,都面临着巨大的压力。但我们向管理要效益,仍然可以有所作为。” 汪建国在公司内部提倡让有限的资源发挥最大的效益,从采购到管理体系、到物流的每一个环节节省成本,有效利用广告费用,多方面开源节流。其中最重要的是人的因素,五星既给各分店管理的要求,又给他们授权,既充分控制,又充分授权,每个连锁卖场搞活了,整个连锁就搞活了。 集中观:集中发展打造最优秀的零售商 五星电器能够走向全国,很大原因就在明显的集中趋势。汪建国说:“五星电器只做家电零售,我们目标就是打造最优秀的家电零售商,不单要做好,更要做长久。” 五星电器在集中发展自己主业方面赚了个盆满钵满,但同行们也凭借强大的经济实力和品牌优势,纷纷在全国各地开办连锁店。汪建国认为,连锁业态对于中国大陆来说也还只是刚刚开始,很难预期以后的市场变化,谁也说不准将来哪家是最好的,什么样的模式是最好的。

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