实木床厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
实木床厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

山寨机之父联发科赢TD终端芯片50份额

发布时间:2020-03-23 12:03:35 阅读: 来源:实木床厂家

与暴得大名的手机芯片相比,这家台湾公司在DVD芯片和液晶电视芯片领域的成绩更加出色——全球市场占有率第一.在中移动首期TD-SCDMA终端芯片解决方案中,也有50%的份额属于这家公司. 2006年5月的一天,在被伦敦当地人称为“tube”的地铁里,列车以每小时80 千米的速度从地面驶入隧道,瞬间的压力让怀抱中的婴儿躁动起来.以后列车停靠在站台,几个背着双肩包、手拿测试仪的中国人走了下来.他们又到对面的站台坐 上地铁返回了上一站,随后又体验了这刺激一刻.如此来回几十次.

他们是台湾联发科技股份有限公司(以下简称“联发科”)的工程师,当时是在为客户测试手机芯片.当天晚上他们连夜与台湾同事分析白天取得的数据,然后提出解决方案,就在他们回到台湾的第二天, 客户就通过了当地运营商的认证,成功进入英国市场.在内地由于非正规手机厂商使用联发科的MTK芯片方案,这家公司被称作“山寨机之父”.事实上,山寨机所使用的芯片已完成全球超过90个运营商的完全路测(Field Trial),取得入网认证.“英国、西班牙、印度、南美多国联发科都已去过,乃至包括印度,由于中印之间手机产业的竞争关系,市场并不好进入.” 联发科CFO喻铭铎介绍说,在印度,MTK方案提供超过30种全球性官方语言与输入法,和8种印度方言.由于印度市场相当重视FM收音机功能,电台覆盖率又非常低,联发科从IC 端、电路系统端乃至到耳机天线端都做了改进.联发科脱胎于另外一家台湾公司—联华电子,1997年创始人蔡明介领导的联华电子“多媒体小组”20多人跟随他独立出去成立了联发科.2004年之前,联发科最重要的业务是DVD-ROM芯片,无论是DVD、电脑还是游戏机Wii,如果想要正常运转都离不开这个部件.联发科成立之初尚处在CD-ROM时期,主流产品是速度为4倍速和8倍速的机型,联发科推出20倍速机型以后,这些机型惨遭横扫,联发科也借此确立了自己的市场地位.2004年前后DVD最火的时候,内地60%的DVD都使用联发科的芯片,而当时内地DVD产量占世界80%.当时联发科99%的收入都来源于DVD芯片.联发科2001年在台湾证券交易所上市.2003年联发科的营业收入为 380.64亿元新台币(约合人民币95.16亿元),跻身全球前5大IC设计公司;每股盈余为25.96元新台币,是台湾市场每股收益最高的公司,是为台湾“股王”.但是到2004年,PC和DVD机增长放缓,价格竞争也传导到产业链上游的IC设计.2004年联发科营收400.54亿元新台币(约合人民币100亿元),比2003年增长5.23%,但同年全球IC设计产业整体增长率为27%.董事长蔡明介从个案中也嗅到了增长放缓的味道.在硅谷,他发现2004年英特尔的复合增长率是5%,而设计手机芯片的高通却到达了26%.因而,2003年年底联发科成立了手机业务部门.“媒体一般报导联发科是2004年进入手机芯片领域,认为我们这4年有爆发性增长,其实1999年徐总就已是我们的顾问了,2001年我们就开始了研发.”喻铭铎说.“徐总”是指徐至强,这人被业界认为是世界上两个可以带队开发基带芯片的华人之一.蔡明介从《财富》500强之一的美国罗克韦尔(Rockwell)公司把他挖过来,任命为联发科无线通讯事业部总经理.但是联发科最开始的手机芯片并没有取得太多认可,当时国产手机厂家运用最多的是国外芯片解决方案.时任波导总裁的徐立华在2005年接受采访时曾说,“它的方案没人用过,质量没有保证,我们正规品牌谁敢用啊!”而当时市场上主流的芯片公司是高通、德州仪器、飞思卡尔和英飞凌,它们是诺基亚、摩托罗拉等行业领导品牌的主要供应商.当时如果单纯打价格战,联发科的产品相对几个主流厂商也没有多大优势.但是,联发科提供了被业内称为“Turn Key”的全面解决方案—字面意思是交钥匙,在实际生产中运用联发科方案的手机厂商只需要购买屏幕、摄像头、外壳、键盘等简单零部件就可以出品手机.而在这之前内地手机公司需要6到9个月乃至是一年才能做出一款手机,采取了“Turn Key”以后最多3到6个月就能出品一款手机.曾有这样的说法,运用联发科方案只需要3个人,1人接洽联发科,一人找代工工厂,1人负责销售和收款.来自美林的一份报告显示,到2006年,采取联发科芯片的手机已占中国内地销售手机总量的40%.如此简便的方式,也成为山寨机泛滥的缘由之一.2004年5.23%的增长也成为过去时,接下来的3年由于在手机芯片上的杰出表现,联发科营业收入翻番至2007年的807亿元新台币(约合人民币200亿元),股价从3年前不到250元新台币涨至最高的650元.手机从开发到生产的流程是手机芯片公司(联发科)—IDH(第三方手机设计公司)—手机生产公司,现在在深圳有几百家IDH公司,所以山寨机厂商很容易拿到手机的设计方案自行组装.“'Turn Key'模式对中国工程师的设计能力会有所伤害.” 手机芯片公司展讯科技的CEO武平表示.由手机分销商转做手机制造的天宇朗通,2006年3月才取得手机牌照,并且没有自己的手机生产工厂.这家公司运用联发科的解决方案和成熟工厂的代工,据董事长荣秀丽泄漏,2007年出货量到达1700万部.武平认为山寨机模式不是一种长时间经营模式,而是手机发展中的一个阶段.“山寨机的出现,使得中国手机市场成为一个以价格战为最大特点的市场.”2008年,联发科在北京、上海、深圳、合肥都已设有分部,4家公司一共800多人,其中大部分是研发人员.联发科在内地除手机芯片业务,还有早先的DVD芯片,和也是从2004年开始涉足的液晶电视芯片.在2008年前两个季度的统计中,联发科的液晶电视芯片的市场份额已做到了全球第一.“其实,我们这三项业务中,手机芯片是全球排名最靠后的,虽然总被媒体拿出来谈论. ”喻铭铎说.而就算手机,外界的认知也只停留在低端手机阶段,“智能手机的芯片解决方案我们也早就开始了研发,塞班、Windows Mobile、Linux等操作系统软件我们都斟酌过,企业不会只为生产便宜手机而工作.”“由于全球手机每一年还会有1.5亿部的增长,联发科只靠国产手机肯定是不行,全球终端市场大约80%的市场份额掌控在诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信、LG等5大厂商手中,如何进入这5家公司是我们需要斟酌的问题.” 喻铭铎说.在芯片行业,联发科创始人蔡明介有自己的“S”理论,即产品从发展初始到终结会经历“S”型的曲线:知名厂商常常在曲线的最初进入市场,但曲线中段才是市场规模迅速膨胀的时期,这个阶段需要更佳的生产弹性及效力,亚洲企业此时有大公司难以比拟的优势.为了追逐另外一条行将展开的S曲线,2007年9月,联发科花费3.5亿美元购得 ADI旗下Othello和SoftFone手机芯片产品相干业务,联发科由此取得ADI的GSM、EDGE、WCDMA和TD-SCDMA芯片及产品组合,还有一支近400人的专业团队和200多项美国专利.在今年2月中移动的首期TD-SCDMA终端芯片解决方案招标中,联发科通过ADI已占据逾50%的份额.

重庆景城胃肠医院预约挂号

民航总医院预约挂号

沈阳肿瘤医院哪家最好

上海远大心胸医院热门文章

相关阅读